從我國高速公路聲屏障企業的開展進程來看，現已進入了一個從講究量變到講究突變的階段。咱們常常聽到高速公路聲屏障企業說要做大做強，很長時刻以來，我國商場巨大的需求為高速公路聲屏障企業供給了做大的條件，但是現在狀況變了，商場的供需聯系現已反轉，外資跨國企業的進入，商場越來越擁堵，高速公路聲屏障企業必須加強本身才干的培育，才干繼續生計下去了。

    與此同時，跟著敞開的深化，我國高速公路聲屏障企業也正面對一個扁平的國際，與全球商場的交融是一個大勢所趨。高速公路聲屏障企業需求放眼一個全球商場去考慮自己的戰略和開展。所以跨國運營是許多高速公路聲屏障企業的一個嚴重課題。

    我國有著自己特定的國情，許多高速公路聲屏障企業憑仗結構定位優勢獲得開展，比方方針維護和扶持、高速公路聲屏障企業的規劃及與政府的聯系等。在我國，許多大型高速公路聲屏障企業都是很依托這種優勢的。而又有許多我國高速公路聲屏障企業是依托一些商場的潛規則生計的。不過高速公路聲屏障企業都應該清楚的看到，這種優勢不能確保高速公路聲屏障企業可繼續的開展。

    我一直以來，可以說是苦口婆心的強調著我國高速公路聲屏障企業樹立中心競爭力的重要性。中心競爭力是一種根據安排內部的歸納學習和習慣改變的才干。

    在現在這個階段，許多我國高速公路聲屏障企業要面對的便是怎樣把注意力從盲目尋求做大轉向在內部培育才干。由于這種才干才是我國高速公路聲屏障企業可繼續開展的底子。

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